Знакомство с подчиненными речь пример

>>> Вступительная речь руководителя перед новым коллективом - PDF

Смена рабочего места и знакомство с новыми коллегами чаще всего Такая ваша речь снимет многие вопросы и расположит к вам ваших новых. Как адаптировать подчиненных к начальнику и помочь пережить ему необходимо дать пример, показать, рассказать и объяснить Важно, чтобы знакомство было не только профессиональным, но и личным. Знакомство с персоналом в маленькой компании или отделе всегда Подчиненные как рентгеном изучают нового начальника.

Это выражается во всем: Опытные переговорщики и бизнес-тренеры на людях чувствуют себя как рыба в воде. Те же, кто выступает не часто — начинают волноваться, потеть, слишком быстро говорить или путать слова.

А если это, например, первая речь руководителя в новом коллективе — стоит отнестись еще серьезней. Наша задача понять 2 алгоритма — как успокоить физиологию, и как вести себя с точки зрения делового этикета. Психофизиология Если вы намерены провести первый день с новыми подчиненными без конфузов, достаточно понимать стандартные принципы подготовки к выступлению на публике: Главное — на паттернальном уровне поднять уверенность в. По опыту могу сказать, что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря или офис-менеджера.

Вторым важным направлением есть понимание делового этикета. Вы должны правильно зарекомендовать себя уже в первый день. Приведу самые важны, но о которых забывают, когда надо представиться перед коллективом, правила: Никакого панибратства и эдаких словечек. Вы руководитель и вести себя нужно соответственно.

Не надо быть попугаем, даже незначительную шутку в первый день подчиненные могут воспринять не правильно. Наши специалисты - ведущие в отрасли, недаром к нам постоянно обращаются за комментариями все ведущие журналы отрасли. Наши руководители имеют прекрасное образование и знают все тайные кнопки бизнеса. И, наконец, мы - команда, которая стремится работать на результат. С такими активами у нас есть все шансы войти в пятерку лидеров рынка и только от нас с вами зависит, как быстро мы этого добьемся.

Я поздравляю всех нас с днем рождения и поднимаю это бокал за наш бизнес, который объединил всех нас! Вернемся к целям, которые были поставлены перед выступлением. Воодушевить сотрудников На воодушевление ветеранов нацелены воспоминания о том, как все начиналось и их бесценном вкладе, для новичков — победы последнего года, для рабочих — позитивный пример Вити, для топов — оценка уровня их образования.

Сформировать гордость за компанию и ее успехи Для решения этой цели в выступлении перечислены достижения компании за прошлый год и некоторые отсылки к этапу зарождения компании. Показать перспективы развития Очерчены перспективы войти в пятерку лидеров рынка и перечислены основные задачи на этом пути открыть собственное производство, увеличить прибыльность, сократить непродуктивные расходы, повысить согласованность действий Основная идея состояла в том, что компания прошла достойный путь и многого добилась, но главное — еще впереди.

Этого также удалось достичь.

Знакомьтесь — ваш новый начальник!

Представление генеральным директором нового коммерческого директора сотрудникам коммерческой службы. Все сотрудники коммерческой службы 30 человек — менеджеры по продажам, маркетологи, менеджеры по закупкам, специалисты по рекламе, PR-специалисты, секретари и начальники отделов.

Представляемый сотрудник будет третьим. Есть и такие, кто сам рассчитывал занять этот пост. Представление будет проходить в зале для совещаний. Собрание рассчитано на 1 час. Выступление генерального директора должно быть не более 10 минут.

Основная идея — чтобы развиваться дальше, компании необходимы профессиональные управленцы, а также очень важен приток новых людей и новых идей.

Как представить себя коллегам :: carominge.tk - территория женских разговоров

Основной резерв — в управлении коммерческим блоком, в координации усилий, в выработке единой коммерческой стратегии. Для этого и приглашен соответствующий специалист.

Его опыт и достижения Какие ожидания компания возлагает на нового руководителя Насколько важна поддержка каждого, чтобы новый руководитель оправдал эти ожидания, успех возможен только при совместных усилиях 6.

Резюме коммерческого директора, его места работы и достижения. Стратегические цели компании на ближайшие 3 года. Текст выступления Добрый день! Наше собрание посвящено изменениям, которые касаются каждого присутствующего.

Речь Ляхова при вступлении в должность

С 1 июня приступает к работе новый коммерческий директор и сегодняшнее собрание посвящено этому событию. Сначала я представлю нового коммерческого директора. Потом он сам расскажет о. Далее вы сможете задать ему свои вопросы. И в заключении каждый начальник отдела кратко представит свой отдел и своих подчиненных. Итак, представляю вам Иванова Игоря, вашего нового руководителя.

Игорь занимается продажами уже 15 лет, начинал с простого торгового представителя еще, когда был студентом. Кстати он окончил Плехановскую академию по специальности финансы и кредит.

Так что в финансах разбирается профессионально, что для нас очень важно, так как одна из наших приоритетных задач — это повысить рентабельность продаж и оборачиваемость оборотных активов. Ну, надеюсь, он вам разъяснит, что это. Итак, Игорь прошел весь путь в продажах, как раньше говорили: Последние 5 лет он работал в нашей отрасли и хорошо разбирается в нашем рынке.

Последнее место работы — заместитель директора по маркетингу. К тому же в последние три года — он член жюри отраслевого конкурса. Более подробно Игорь сам о себе расскажет. Я же хочу подчеркнуть, что перед Игорем поставлены очень серьезные задачи. Наши цели на ближайшие три года предполагают увеличение объемов продаж в 2 раза, это очень сложная, но и интересная задача.

Как представить себя коллегам

Мы планируем выйти на новые рынки сбыта, запустить новую линейку продукции, провести ребрендинг. Особенно сложна последняя задача, ничто из нас не имеет опыт ребрендинга Игорь, кстати, имеет, и успешныйи мы понимаем, что только большим бюджетом такие задачи не решаются.

Вы знаете, что наш предыдущий опыт по привлечению профессиональных управленцев в области продаж оказался не очень успешным. Это наша общая вина. В чем-то я упустил ситуацию.

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

В чем-то те руководители не захотели подстроиться к нашей компании, а в чем-то и вы проявили негибкость, не смогли понять новые идеи. Я надеюсь, что сейчас все мы учтем прошлый опыт и исправим ошибки. Я рассчитываю на вас, и надеюсь, что вы как специалисты и Ваш новый руководитель станете командой и будете усиливать друг друга. Самое главное в этом — обоюдное желание добиваться результатов. Если возникнут трудности, а они возникнут, так как любое новое дело не обходится без трудностей, я рассчитываю, что вы будете руководствоваться прежде всего интересами дела.

Ведь это будет или общая победа, или общее поражение. И, конечно же мы все должны стремиться к победе, иначе, собственно все теряет смысл. Надеюсь, вы понимаете, насколько большие надежды я возлагаю не только на нового руководителя, но и на всех. И уверен, что вы меня не подведете. Чтобы развиваться дальше, компании необходимы профессиональные управленцы, а также очень важен приток новых людей и новых идей.

А теперь я передаю слово Игорю. Игорь, пожалуйста, расскажите о себе чуть подробнее, чтобы наши люди смогли узнать вас. Представить нового руководителя, показать его сильные стороны — отмечены такие особенности нового руководителями, которыми не обладают присутствующие даже те, кто претендовал на это место — финансовое образование, опыт проведения ребрендинга, признание в отрасли.

Снять напряжение коллектива и избежать сопротивления, обеспечить более быструю адаптацию руководителя за счет его принятия подчиненными. Реализовано за счет подчеркивания особых достижений нового руководителя и важности и новизны поставленных перед ним задач. С другой стороны, отмечено, что успех — это общий успех, а поражение — общее поражение. И в заключение мы хотим рассказать о некоторых полезных приемах и маленьких хитростях успешных ораторов.

Выступление нужно анонсировать, если сотрудники будут знать о предстоящем выступлении руководителя, они будут его ждать. Если начать выступать без предварительного уведомления, многие сотрудники просто не поймут, что происходит, и не придадут выступлению особого значения.

Рассчитывая время выступления, помните, что 1 страница текста 14 шрифт через полтора интервала — это минуты речи. А если использовать интерактивный стиль задавать вопросы слушателям, спрашивать их мнението больше в 1,5 — 2 раза. В напечатанном тексте выступления логические части разделяйте абзацами и пустой строкой как в нашем первом примереэто позволит также интонационно разделять речь и не сбиться.

Еще лучше, каждое новое предложение начинать с новой строки. Это позволяет также контролировать длину предложений. В устной речи предложения не должны быть более двух строк, еще лучше ограничиться.

Первые фразы не должны нести серьезной смысловой нагрузки.